真的是很有意思的一本書，讓我不得不一口氣讀完它。如果讀者以為它是本理論教條的書，那就錯了。它是本小說，揉合了真實的案例以及一些虛構的情節。這也是它可讀性那麼高的原因。它以一個在大公司被轉調而萌生辭意的職員為主角，並由這位主角開始創業而引領出企業從創業到成熟的過程。每種警訊，都有可能是一個創業者必須去拆解的地雷。家庭的問題，有可能會造成企業經營的不順遂。從家庭面去看，書裡面揭露了每個成功者的背後所可能隱藏的陰暗面。
書中的理論講述，並不會很難理解。大概會看到兩種圖例。一種是金字塔結構，一種是企業成長曲線(導入、成長、成熟、衰退)。而作者的功力就在於把這兩種簡單的圖例，去表達企業起始、經營與管理的種種概念。
裡面有段話，值得有家室的創業者去注意。
內容大致是這樣。性愛的精力和創造的精力，它們的根源是一樣的。發揮創造力的同時，性愛的精力也會高漲。而在公司成長時，妻子卻是情緒低落而會忌妒創業者丈夫的成功。此時，當妻子拒絕數次丈夫的求歡後，丈夫會把這股憤怒以及精力轉移到別的對象身上。而這也是創業者會陷入男女問題的癥結。然而，這與創業者的初衷--給自己的家庭幸福--是相違背的。
另外，我很喜歡裡面的一個觀念。「一家公司如果形成了沒能力就解雇的文化，員工也會反過來因為不滿公司的獎金而辭職，建立起彼此剝奪的文化。當然也有人會因為對經營型態的看法不同而反駁，不過我不認為一家公司有這種剝奪他人的文化，還能有什麼發展。」
這個觀念導入了管理的哲學與企業的文化問題。在軍事化管理與人性化管理的調整與變通。而這些管理哲學，在企業的每個階段，是有所不同的。因此，每個階段也需要不同的角色來支持企業的運作。企業中的四種角色：創業者、執行者、管理者和協調者。這四種角色從企業創始之初就在成長曲線的各個階段擔任主角。作者把這些階段要找什麼角色來經營，說得相當明白清楚。
因此，就算不是擔當創業者的人，也可以看到一個企業從無到有，從微小到巨大的過程，而從中獲得一些啟發。
碰到地雷不是壞事，那是一種轉機，是一種讓人更加圓滑成熟的甜蜜禮物，縱使它外表包圍著一層層的惡意。這本書，創業者該讀讀，非創業者也可看看。
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