"反擊的智慧--25個逆轉情勢的說話術 by Yu Yuki, 方智出版"
在書中提到一個辭彙,雙重束縛。這個辭彙是由精神醫學家G. Bateson所提出。我覺得還蠻有趣的。
簡單的來說在同時收到兩種相反的訊息後,人會不自主感到困惑或是緊張。最經典的例子就是被抓姦在床的老公。
老公被抓姦在床,第一個反應就是驚嚇,第二個反應就是觀察老婆的生氣程度。
不看還好,一看發現老婆正衝著他微笑。
他驚惶地說:[你不生氣嗎?]
老婆就說:[怎麼會呢?我一點也不生氣啊!](笑意更濃)
男方將會因此更加的緊張與困惑,也會擔心下次再這樣,女方會作出什麼樣的事來。
舉另外一個管理上的例子吧!好,就是老闆的類型。
遇到這種老闆也算三生有幸了。
平常開會的時候,就跟屬下交代說:[聽我的就沒錯]或是[這件事聽我的就對了]
等到事情成果照他的話去做但是不如預期,他又會說:
[你怎麼沒有自己的一點想法.]
久而久之,再有創意幹勁的員工,也會被磨的一無是處,變成唯老闆命令是從的應聲蟲了。
這對於企業長遠來說,不是一件好事。
當然,這個詞彙也非全然負面,它在這本書裡面就用以作為說話時的一種策略。
在書中提到一個辭彙,雙重束縛。這個辭彙是由精神醫學家G. Bateson所提出。我覺得還蠻有趣的。
簡單的來說在同時收到兩種相反的訊息後,人會不自主感到困惑或是緊張。最經典的例子就是被抓姦在床的老公。
老公被抓姦在床,第一個反應就是驚嚇,第二個反應就是觀察老婆的生氣程度。
不看還好,一看發現老婆正衝著他微笑。
他驚惶地說:[你不生氣嗎?]
老婆就說:[怎麼會呢?我一點也不生氣啊!](笑意更濃)
男方將會因此更加的緊張與困惑,也會擔心下次再這樣,女方會作出什麼樣的事來。
舉另外一個管理上的例子吧!好,就是老闆的類型。
遇到這種老闆也算三生有幸了。
平常開會的時候,就跟屬下交代說:[聽我的就沒錯]或是[這件事聽我的就對了]
等到事情成果照他的話去做但是不如預期,他又會說:
[你怎麼沒有自己的一點想法.]
久而久之,再有創意幹勁的員工,也會被磨的一無是處,變成唯老闆命令是從的應聲蟲了。
這對於企業長遠來說,不是一件好事。
當然,這個詞彙也非全然負面,它在這本書裡面就用以作為說話時的一種策略。
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